凯发·k8天生赢家·一触即发

新闻中心
决战决胜150天,四川k8凯发背水一战

发布日期:2022-08-09 16:45:34      浏览次数:7200

决战决胜150天,四川k8凯发背水一战


▲大会现场


▲视频会议现场


8月9日下午,公司召开“150天大会战”专题动员会暨2022年下半年施工生产部署会议,迅速传达学习贯彻集团2022年上半年经济运行分析会、千亿华西动员会暨集团创新发展推进会会议精神和集团党委书记、董事长杨斌在会上作的重要讲话精神以及党委副书记、副董事长、总经理马林的讲话精神。通报了公司2022年上半年各项任务指标完成情况,全面分析查不足,合力行动保任务。公司领导班子、本部部门负责人、分公司总经理、分管生产负责人参加会议,其他相关人员同步参加视频会议。会议由公司副总经理卓图辉主持。


▲公司党委书记、董事长马洪力讲话


公司党委书记、董事长马洪力在会上发出动员令、排出任务图、吹起冲锋号,他强调,会战150天,每个k8凯发人都应责无旁贷地投入其中,乘着“不完成‘千亿华西’誓不罢休”的东风,释放“背水一战、唯此为大”的强烈信号。围绕“怎么干”,连下三条作战部署:

一是全员皆兵、背水一战。要求公司领导带头靠前指挥,对分管业务、联系单位主动督导督办;业务部门全部下沉到基层指导服务,积极主动提供开工复工帮助支持,为在建项目抢工全方位创造条件,每周掌握最新经营生产状态,其他部门全力做好配合及内部协调工作。宣传部门在全公司范围内积极加强宣传造势,营造大干特干的抢工氛围,宣扬先进事迹,树立先进典型,广泛弘扬正能量,给所有员工加油鼓劲。二是全力经营、拓展市场。要继续坚持全员经营理念,用好公司经营激励办法,拓展人脉优势、拓宽信息来源。要做好信息筛选工作,对垫资、履约保证金、投资等超公司、集团红线的项目坚决放弃,集中力量突破重点项目。要全力推动公司三个框架协议落地,经营部门和所在分公司主动出击,积极跟进公司与遵义、绵阳政府以及与广元学校签订的三个项目18亿多的框架协议,加强沟通协调,建立合作机制,尽快启动招标及合同洽谈程序,尽快进场形成产值。三是全面开花、抢抓产值。对没开工或停工的项目,认真梳理原因,积极采取措施,全力创造开工复工条件,尽快实现开工复工生产;对所有在建项目,逐一制定年度计划,调整施工节奏,实行挂图作战,全面进入抢工状态;各个业务口靠前指导,认真学习集团《生产统计工作管理办法》《关于进一步规范施工生产数据统计报送工作的通知》等相关文件精神,确保产值营收做到“应统尽统”,坚决杜绝漏统、错统的情况;所有分公司班子成员必须认领抢工督办项目,下沉项目指挥督办,做到每个项目都有对应的督办领导。

▲公司党委副书记、总经理苏小江讲话


公司党委副书记、总经理苏小江在会上强调,提前一年实现千亿华西是我们必须扛起的政治责任,决不允许“唱反调”“拖后腿”和“掉了队”。一是必须进一步理清思路、主动作为、全力以赴转变思路为决战150天做好充足准备;二是要紧盯目标,找准方位,精准施策,压实责任,在发展中、在大干快上的生产中去解决问题,提升管理,创造产值;三是要坚定信心,树立雄心,保持恒心,拿出韧劲、狠劲、巧劲,在“150天大会战”中,大获全胜。


▲公司相关参会领导


兵马未动,粮草先行。会议还就公司“大干150天”资金保障方面作出具体部署,要求各单位要站在政治的高度思考问题,分析研判当前形势,谋划部署重点目标任务,切实增强责任感和紧迫感,以决战决胜姿态迅速全面投入到“150天大会战”,为集团提前实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献k8凯发力量。